全球微资讯！大庆油田采油三厂新年开新局生产管理举措多
(相关资料图)
中新网黑龙江新闻2月6日电(赵丽婷 王玉)新年伊始，采油三厂第一作业区根据下达产量计划任务，综合考虑三元驱等因素，倒排运行曲线，加强生产管理，多措并举抓好生产运行。截至目前，完成原油产量4.03万吨。
为单井“把脉”。升级单井管理，技术管理室人员坚持开展现场检查，每天跑单井“把脉”，蹲站点“问诊”，按照“日跟踪、周对比、旬分析”的原则，随时关注生产动态变化。加强薄弱采油班组、薄弱岗位的管理，做到及时更换管线，及时组织低洼井上作业、上测试，及时组织跑油井治理，及时组织问题井上报、恢复。针对波动大的三元井，进行重点跟踪，连续核实，保证资料真实准确，为方案调整提供依据。
解决“老病号”。及时处理问题井，作业区实施“一井一策”，为问题井量身定制详细的“治疗方案”，优化作业运行。针对易结蜡井，密切关注电流载荷变化，实施中转站“洗井+车洗+加药”的个性化清防蜡方式，制定个性化洗井方案；针对低产低效井，加强量油测试工作，关注注入情况，及时调整参数；针对作业井，坚持“5432”监督管理法，确保作业质量……一口口“问题井”重新焕发生机和活力，既优化产量运行，又降低维护成本。
算好“效益账”。抓生产不忽视效益，第一作业区积极引导员工开动脑筋，出谋划策，立足岗位创新创效。采油206队青工柏云龙研制管线穿孔验漏检测仪，解决油田站所镀锌铁皮管线穿孔及容器穿孔漏点判断难的问题，缩短近95%的操作时间，节约费用十余万元。维修班钟彬伟研制的便携式压线器，能够大幅缩短更换电缆用时，有效降低了因停井时间长造成的三元井垢卡卡泵情况。北二七集输班郑平提出“关于增加加药泵放空口”的建议，加药泵增加放空口后，每次不用再拆卸压力表放空。
管理“上台阶”。建立快速响应机制，以生产指挥中心为核心，从制度和管理上做到“四个加强”“四个结合”，最大限度减少地面问题对产量的影响。确保注入质量，针对水驱实施深度洗井，针对三采实施“查、冲、空、洗、举、维”六字工作法，2023年总体注入方案共计181井次，目前执行完176井次。继续开展“我为班组解难题”活动，当基层班组产量运行困难时，主管领导、生产指挥中心、技术管理室等相关专业人员组成“专业小组”，从时率、资料录取等各方面对产量紧张的班组进行全面分析指导，直到全面解决问题。(完)
X 关闭
X 关闭
